为有效破解城市基层党建工作“缺人干、不会干”的问题，建设一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业化、职业化社区工作者队伍，潞城区紧盯薄弱环节，积极探索破题，形成社区工作者职业体系建设“四招十式”，为提升社区治理水平提供坚实人才支撑。
外引内育强队伍。规范标准配。探索推行“4+N”模式，按照社区每300户配备1名的标准配齐社区工作者。拓宽渠道引。采取依法选任、公开招聘、上级选派三种方式，9个城市社区共配备110名社区工作者，其中，依法选任的42名，公开招聘的65名，上级选派的3名。梯次培养育。注重在常态化工作历练中培育人才梯队，动态调整充实社区党组织书记后备人才库，吸纳优秀社区工作者通过法定程序进入社区“两委”班子，拿出一定比例招录为大学生到村（社区）任职。
定岗分级增薪酬。为打破社区工作者薪酬低、人员流动性大、队伍稳定性差的局面，探索建立“三岗十八级”岗位等级绩效薪酬管理体系，按照3类岗位、18个等级差异化确定的原则，健全完善薪酬发放和调整增长机制，落实“五险一金”、增加职业津贴，激励社区工作者在岗有为、履职担当。
精准有效提能力。“全覆盖”轮训。建立区、街分级培训机制，区级负责对社区“两委”主干进行履职培训，街道统筹组织其他社区“两委”干部及社区工作者岗位培训，确保每年进行一次全覆盖普遍轮训。“全链条”培养。健全培训体系，对新任社区工作者集中开展初任培训，采取跟班学习、轮岗交流等形式开展岗位培训。“全过程”帮带。设立社区治理实训基地，实行“导师帮带制”，由街道社区党组织班子成员、党员干部、辖区内优秀党支部书记、社区名师联系帮带新任社区工作者。
严考实评激活力。强化考核管理。建立年度考核体系，把考核结果作为专职社区工作者晋升等级、培养使用、评优评先的重要依据。畅通晋升渠道。关注社区工作者职业成长路径，实施社区党组织书记星级化管理办法，打通择优选拔社区“两委”主干进入街道事业编渠道。健全“进出”机制。专职社区工作者出现空缺的及时配齐，对存在连续两年考核等次为不合格等8种情形的，依法解除劳动合同，树立“能上能下、能高能低、能进能出”的鲜明导向。
