今年以来，山西潞城农商银行紧紧围绕高质量发展的首要任务，立足区域实际、发挥自身优势，在强化党建引领、推进全员营销、营造比学赶超等方面持续发力，形成全行一盘棋、上下一股劲的良好工作氛围，推进业务发展。截至目前，该行各项存款余额85.47亿元，较年初增加6.4亿元；各项贷款余额62.82亿元，较年初增加5.7亿元。
当好党建引领“排头兵”，增添更强发展底气。潞城农商银行聚焦“党建引领”和“高管下沉”，发挥“头雁”引领作用，实施“凝心聚力”工程。该行领导班子结合经营形势、业务提升、团队建设等方面，一月一讲课、一月一主题，以专题授课的形式为全行中层授课。党委率先对接影响力大、示范性强的企事业单位，党员干部带头走访，各支部、网点持续跟进，推进营销活动开展。截至目前，该行已与财政、税务及驻地企事业单位等200多家单位开展网签、集中授信等合作，并针对个性化联动项目，创新推出“流动资金贷”“乐享贷”等系列新产品，满足特定客户群体金融需求。创新传帮带形式，成立85个“党员一带多”小组，以“带思想、带作风、带业绩”为主要内容，助力提升业务素质和工作业绩，同时分批选树“党员一带多”优秀小组，通过开辟专栏推介，发挥典型示范带动作用。
打好全员营销“攻坚战”，夯实业务发展根基。聚焦“创造力”和“过程管控”两个维度，持续发力全员营销。成立“强根”营销服务小组，不断深入基层一线，面对面提问题，讲方法，谈技巧，不断提升后台服务能力；制作贷款投放过程管控表，从营销经理营销到作业经理放款，整个过程效率统计表上一目了然，“营销”“作业”分离，效率大提升。用好用活“全员营销电子地图”，深挖网格商户，按日推进，按周统计，按月评比，有效推进对未拓客户到基础客户、基础客户到黄金客户的转化。开展银企联合展销会、甩饼文化节联合营销等活动，强化客户精准服务，提升营销质效。
牵牢比学赶超“牛鼻子”，打造共同成长家园。向“上”比，精准对标。根据“营销和作业分离”的工作模式，精选44名营销经理入住网点，采取“老带新”的模式，建立业绩播报群，成立战区“PK”小组，确定先进带动后进机制，不断解决营销中的困难，引导员工“抱团取暖、抱团作战”，有效激发了员工的学习热情和营销潜力；向“优”学，提质增效。全面学，学到位，积极借鉴营销经理中在营销中的先进经验，取长补短，借鉴吸收。按周对产品、营销技能、服务规范等分片区培训，不断提升全员营销水平；向“前”赶，加速推进。每月初制定个人工作目标，将集体目标与个人目标融为一体，统一思想，凝聚合力，全面提升业绩。
