清廉国企建设是清廉潞城建设的重要内容，也是区属国有企业深化改革、提质增效、高质量发展的重要保障。潞通公司作为“清廉国企”创建的示范企业，把加强清廉国企建设作为企业高质量发展的“助推器”和国有企业管党治党的“净化器”，以党的建设为统领，对标九大任务十项行动，扎实有效推进全面建设清廉国企走深走实。
压实主体责任 构建清廉制度体系
根据全区清廉建设潞城工作部署及区工信局“清廉国企”创建工作要求，该公司高度重视，班子成员认真对照《关于全面建设清廉潞城的实施方案》对创建任务逐一进行分析，出台了《潞通国有资本投资运营有限公司关于建设清廉国企的实施方案》，与公司改革发展同步对接、与经营深入融合，做到“两手抓、两手硬”。
同时，公司全员签订《党风廉政建设目标责任书》、《廉洁自律承诺书》并公示。建立廉政风险防控台账，梳理廉政风险防控点共23条，明确了防控责任人、制定了防控工作措施。制定成册《“三重一大”事项决策管理办法》《支部委员会前置研究清单》《支部委员会议事规则》《进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施细则》《支部书记第一责任清单和领导班子其他成员“一岗双责”责任清单》《“六定”改革实施方案》《公司党支部坚持重要节日党风廉政建设提醒制度》等规章制度。党支部定期对各部门负责人开展党风廉政建设谈话活动。
打造清廉阵地 廉洁文化浸润人心
加强宣传教育，构建拒腐防变的思想防线。建立常态化学习制度，确立每月20日为企业廉洁自律主题活动日，开展“月月有主题，每月有活动”。定期开展党规党纪及法律法规学习，党员干部带头学，让学习成为习惯。通过诺廉示廉、廉政党课、谈心谈话等多种形式让清廉意识和理念外化于行，内化于心。通过“四有四上墙”：有机构、有人员、有场所、有制度，标识标牌上墙、工作职责上墙、工作制度上墙、廉洁文化上墙，把企业文化同清廉文化建设结合起来，营造清廉建设浓厚氛围，增强清廉文化教育的渗透力，全面树立以清为美、以廉为荣的新风气。
创新建设载体，打造廉洁从业的工作环境。公司通过廉政版面、微信工作群、美篇APP、廉政课堂等多种载体打造清廉文化阵地，搭建国企清廉文化传播平台；通过参观红色基地开展廉政教育学习，强化党性意识，让党员干部职工受警醒、明底线、知敬畏，增强不想腐的自觉，树立以清为美、以廉为荣的企业新风气，打造正气充盈、邪气不生的从业环境。
通过红色文化、廉政格言、清廉国企、企业文化等廉政版面和廉政课堂、警示教育等多种载体，将廉洁自律意识融入公司日常工作、融入员工业余生活，润物无声地让“清廉国企”建设宣传教育深入人心。
加强日常监督 清廉建设走深走实
强化对“关键少数”监督管理。重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金使用，必须执行“三重一大”集体决策。严格执行主要负责同志不直接分管财务、人事、工程建设、物资采购工作和“末位表态”制度。
加强廉政监督员队伍建设。廉政监督员实行聘任制（聘期一年）、月度例会制度、半年述职制度及年终工作汇报制度。廉政监督员要认真履职、遵守规定，确保监督有力。
推进信息及时公开。根据党风廉政建设和全面建设清廉国企有关规定，公司领导班子成员每周一向全体员工通报上周公司重大经营活动情况，将决策内容和程序公开摆在桌面上，让员工做到心中有数。同时，公司各职能部门负责人也向公司班子及员工汇报上周工作任务执行情况。此举不但增强了公司决策层、执行层透明度，还进一步提高了全体员工参与公司监督和全面建设清廉国企的积极性和主动性。
清风扬，企业兴。下一步，潞通公司将以创建清廉国企为契机，坚持清廉国企建设与深化国企国资改革同步推进，与企业经营深度贯穿，进一步完善法人治理结构，加快建立内控机制，强化内部监督和廉洁风险防控，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律和清廉文化融入国企改革和经营全过程，达到党风企风清正，从业行为清廉，努力打造与清廉潞城目标相匹配、与现代企业制度相适应、与职工群众愿望相呼应的清廉国企。
记者 |郭敏颉
